Quelques propositions de solutions

Essentiellement, c’est une pédagogie qui consiste, grace à quelques éléments médico-psychologiques, à sensibiliser les RH, le CHSCT, le médecin du travail, des salariés ainsi que des managers, sur l’émergence de troubles inhérents au mode de vie des femmes actives modernes et sur la nécessité de les prévenir. De plus en plus des responsables pensent aujourd'hui que l'aspect psychologique a trop longtemps été négligé par les formations en management. L’expérience a d’ailleurs montré que, lorsque l'on évoque le sujet du mal être des femmes au travail avec ces différents intervenants, des cas de collaboratrices leur viennent immédiatement à l’esprit. Une meilleure connaissance du sujet situe alors les conclusions dans un registre moins condamnateur et répressif (elle est toujours absente, elle se disperse dans son travail, il faut la recadrer…) que médico-psychologique, rationnel et compréhensif. C’est ainsi que chacun dans son domaine devra chercher les solutions.

  • Pour les ressources humaines : réfléchir autour de l'évolution de carrière cohérente avec la formation de la collaboratrice, flexibilité du temps de travail si besoin etc.
  • Pour les responsables de santé : attention plus aigüe pendant les périodes marquantes de la vie des femmes salariées.
  • Pour les salariés: plus de dialogue et d'attention aux collègues en difficultés et surtout apprendre à verbaliser ce que l'on sent comme anormal.
  • Pour l’encadrement : management de proximité, dialogue, disponibilité, bref, remettre l'humain au centre de l'organisation professionnelle.
  • La création de groupes d’échanges entre les femmes qui ont réussi et celles qui souhaitent évoluer ou de groupes d’échanges de « bonnes pratiques » entre membres d’une même organisation professionnelle ou en invitant des figures emblématiques féminines qui ont accédé aux responsabilités venues d'ailleurs.
  • Système de parrainage par une femme ayant accédé à de hautes responsabilités en interne ou en externe dans le cadre d’un réseau d’entreprises intéressées par la question.
  • Parrainage par un homme convaincu par cette démarche
  • Création d'un réseau de femmes au sein de l'entreprise
  • Création d'un réseau de femmes inter entreprises
  • Système de boîtes aux lettres destinées au médecin du travail soutenu par le consultant psychiatre afin d’identifier suffisamment tôt les souffrances.

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